"Michael Scott: What Makes a Good Boss?" in Japanese

優れた上司になる秘訣はですね——私はスクラントンで、もしかしたらミッド・アトランティック全体で最高の上司だと言われているんですが——部下に、あなたが彼らの最高の友達だとわかってもらうことなんですよ。それが秘密です。

でも、仲良くなりすぎると率直なフィードバックがしにくくなりませんか？

いや、それはないです。なぜかというと、親友からのフィードバックって聞きたくなるものじゃないですか——むしろ求めてくるくらいで。私のフィードバックで誰かが傷ついた例を一つでも挙げてみてください。待ちます。無いでしょう？