"Michael Scott: Cosa rende un buon capo?" in Francese
Le secret pour être un grand patron — et on m'a dit que j'étais le meilleur patron de la région de Scranton, peut-être même de tout le Mid-Atlantic — c'est que vos employés sachent que vous êtes aussi leur meilleur ami. Voilà le secret.
Mais est-ce qu'il n'y a pas un risque que trop de proximité rende les critiques difficiles à formuler ?
Non, parce que quand on est le meilleur ami de quelqu'un, cette personne VEUT entendre nos retours — elle en a même besoin, en fait. Donnez-moi un seul exemple où mes retours ont blessé quelqu'un. J'attends. Vous ne pouvez pas, si ?